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，將集團內(nèi)部的“分包預(yù)結(jié)算管理”進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。保證集團內(nèi)部配網(wǎng)、遷改工程分包結(jié)算業(yè)務(wù)的精益化、數(shù)字化、智能化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1. 1.實現(xiàn)標(biāo)準化業(yè)務(wù)流程。應(yīng)用企業(yè)定額庫，改變數(shù)據(jù)多樣化的分包管理現(xiàn)狀

   ，實   現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化
   。

2. 2.提升管理水平與效率。實現(xiàn)施工總包

   、分包過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一
   ，提升預(yù)結(jié)算分包   工作質(zhì)量及效率。

3. 3.智能化高效流程

   。企業(yè)定額數(shù)字化應(yīng)用把耗費人工的重復(fù)性工作轉(zhuǎn)為智能化業(yè)   務(wù)操作流程
   。

宣貫會上，南方投資集團黨委委員

、財務(wù)總監(jiān)李春庭對企業(yè)定額數(shù)字化建設(shè)工作項目所取得的階段性成果表示肯定，并對下一步數(shù)字化建設(shè)提出新的要求。